做和中铝河南分公司热电厂控亏增盈纪实h

中铝河南分公司热电厂控亏增盈纪实

【铝道】在坚决打赢控亏增盈攻坚战过程中，2011年以来，中铝河南分公司热电厂进一步解放思想，转变观念，对标先进，夯实基础，降本降耗和控亏增盈工作取得明显效果。2011年完成考核利润2600万元以上，居河南分公司各二级单位前列。19项重点控制指标有14项得到优化。其中，新系统吨蒸汽电耗下半年较上半年降低0.38kwh，降低1.25%;老系统吨蒸汽标煤耗同比降低5.25千克。

全员行动优化生产

2011年来，该厂管理者坚持 走动式 管理，团结带领广大员工拼搏在降本降耗一线，勇担重任，攻坚克难，挖潜增效，向每个环节找差距，向每个环节要效益；全厂员射流器工爱岗如家，加班加点，义务奉献，逐个环节抠成本、降消耗，想方设法排故障、保运行，谱写了一曲曲动人的乐章。

他们积极探索创新生产运行模式，深度挖掘提产空间，新系统发电机组 跟峰避谷 ，间断运行的用电设备尽量 避峰就谷 ，努力提高发电效率，为公司减少外购电成本同比降低400多万元作出了贡献，同时，为公司生产经营和地方居民生活取暖，提供了充足的动力；以同时还可免除2次加工联合排产方案合理组织生产，狠抓过程管理，强化工艺纪律，不断优化指标，设备长周期运行取得较大突破，各项经济技术指标进一步优化，吨中低压汽发电达57.96kwh,同比提高0.75kwh；大胆创新，采取有效的技术措施，全年汽轮机三抽供汽量同比提高50%，达44.78万吨以上，年创效益400余万元；主动出击，自己动手，集中整治调心托辊锈蚀、叶轮给煤机导向杆变形和斗轮机料斗洒煤等10余项原本需外委的输煤系统缺陷，节约了外委费用；在保质保量为锅炉提供合格水，完成原燃料质量监督和生产指标化验监督的基础上，多用回水，少用除盐水，同比增加回水用量28.83万立方米以上，降低了供水成本。

夯实基础狠抓管理

整理整顿，强基固本，基础管理得到强化。去年4月份，该厂全面启动以 生产流程整理、生产设备整理、生产现场整理和工艺纪律整顿 为主要内容的整理整顿专项活动。累计查找、整改设备缺陷和现场问题3000多项，实施生产流程、工艺纪律等方面的改进建议151条，90名员工分获公司及厂部 指标控制能手 称号，较好地调动了员工的积极性和创造性；设备运转周期实现新的突破，优化了生产经济技术指标。9号锅炉连续安全运转174天，7号汽轮发电机连续运转224天。

以我为主，精心精益，运营转型促降本。该厂依靠自身力量，在没有弹簧夹配备麦肯锡咨询专家的情况下，圆满完成了准备、诊断、设计、实施、固化等阶段任务，编制了高质量的诊断报告，制定了包括8个项续航里程提高1倍以上目，34条措施，134个具体行动的TIPS实施计划。19项重点控制指标有14项得到优化。实施完成了 降低除盐水补充率 、 降低自用水 、 新老系统锅炉联合排产 3个速赢项目，预计年创经济效益300多万元。2011年9~12月份，运营转型实际收益达132万元。

融入中心创先争优

融入为氧化铝生产稳压供汽同时也是深入贯彻习总书纪要求加快构成全要素、多领域、高效益的军民融会深度发展格局的唆使精神、多发电中心工作，服从、服务于公司坚决打赢控亏增盈攻坚战役，全面推进创先争优，实现了以政治优势向企业经济优势的转化，形成了 党支部创先、党团员争优、管理者带头、全员共奋进 的良好氛围。

加强效能监察，避免经济损失、节约资金500多万元，维护了企业利益。 进厂原煤质量管理 被评为中铝公司效能监察项目。厂工会适时组织开展各种劳动竞赛，创造性地开展了 以调度为龙头，以值为单位，运营转型创佳绩 劳动竞赛，改变以往单点竞赛、个别竞赛、局部竞赛的模式，参加竞赛人员是800多超滤膜名一线员工，每月该厂拿出5~6万元奖励竞赛优胜者，每月竞赛创效50~80万元，发挥了系统降本作用。 四两拔千斤 ，有力促进了全年生产经营任务的完成；开展合理化建议，收集合理化建议454项，采纳360项，实施165项，创造了可观的效益。

众力并则万钧举，群智用则庶绩康。2012年，中铝河南分公司热电厂将持续推进运营转型，夯实基础管理，强化精益生产，不断降本增效，必将为河南分公司控亏增盈作出更大的贡献！