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服务的路程是辛苦的中国铝业青海分公司铝板带公司市场化改革纪实

【铝道】今年年初，中国铝业青海分公司对板带厂实施市场化改革，采用股份制方式组建铝板带公司，压缩管理架构，取消车间管理层级，实行存在1定的偏差全员竞聘上岗，员工由241人减少至165人。市场化改革让铝板带公司焕发了勃勃生机，各项经济技术指标持续主要以ncm（镍钴锰3元材料）111、523和622为主改善，今年一季度，人均劳动生产率提高41%，员工绩效增加30%，铸轧卷综合成品率达到94.35%，创造了新纪：请扼要回顾1下最近几年来 3?15 质检活动的主要情况录。

取消车间层级实施弹性工作制

每天早上8点，铝板带公司综合部经理张红安准时来到办公室，准备当天工作。8点30分，他召集部门员工开一个简短的部务会。据张红安介绍，综合部业务范围在过去综合科的基础上，增加了安全环保、生产组织计划协调、技术质量管理、运营转型等新业务。工作量增加了，对工作能力的要求也提高了，大家的积极性、主动性也发挥出来了。如果谁完不成本职工作，自己的收入降低不说，还将会影响部门内其他同事的收入。

弹性工作制 是本次改革的一个重要亮点，该公司生产部员工杜伟娜成为大家提到改革时经常挂在嘴边的一个范例。杜伟娜已在铸嘴工岗位干了7年，这次改革后，她一个人承担了5个人的工作，而且要做到岗位有需要24小时随叫随到。生产部经理索宝生介绍说，改革后，杜伟娜所在的岗位实行了工作量承包的弹性工作制。在新机制的激励下，杜伟娜工作积极性高涨，除马不停蹄地完成本职工作外，还总结多年来的工作经验，对工艺流程进行了优化。 原来是5个和尚没水喝，现在变成一个和尚挑水喝，而且工作质量提高了。

三个月来，该公司新班子想方设法克服困难，对标民营企业的人均实物劳动生产率，严谨细致地编制机构合并、人员优化的改革方案，将原来的3个车间、3个科室合并为4个管理部，取消车间层级，组织架构扁平化。中层干部由5名减少至3名，基层管理人员由11名减少至5名，班长由25名减少到13名。

员工队伍积极进取、昂扬向上，市场意识显著增强，指标优化、效益增加。 在日前召开的经济活动分析会上，该公司的改革成效得到了青海分公司总经理黄卫平的肯定和赞扬。

关键指标量化迎刃而解

海尔首席执行官张瑞敏曾说： 盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山。

近日，笔者走进铝板带生产现场，切身感受到了巨大变化，原先人浮于事的场面被工业纯水机如今热火朝天、激情干事所取代。 风险大、又苦又累的主操岗位现在成了 抢手货 ，班长再也不用事事操心了，班员自己就知道该如何做好，原来每个班设4个班长，现在只设2个。 索宝生高兴地向笔者介绍。

在市场化改革中，如何较大限度地调动员工积极性，挖掘他们的潜能？该公司生产部将产量、质量、合格率等关键指标全部量化分解，以打分的形式累加，分值直接对应工资收入。为了做到公正、透明，生产部还对员工积分情况每周进行一次公示。 得分少的，说明工作没干好，得抓紧时间迎头赶上。按得分拿钱，现在大家工作积极性更高了。 在铸轧生产现场，当班班长张希宏说。

据了解，自实行 积分制 以来，发生了两个可喜变化：一是解决了困扰已久的天然气单耗、产品合格率、成本等关键指标量化难的问题，而且成效明显，铸轧卷综合成品率月月攀升，从年初的89%提高到现在的94%；二是员工收入也拉开距离，积分较高与较低的机列主操之间绩效相差1000元，员工与员工之间差距300元至500元。

工作能力差就难保饭碗

铸轧三班今年连续两个月在4个铸轧生产班中排名倒数靠前，班员收入受到较大影响。该班11名员工联名上书 弹劾 班长，认为班长工作方法不到位、安排工作缺乏预见性，要求重新选派有能力的人担任班长。于是，生产部根据员工诉求，在全班范围内开展竞聘，确定了新班长 有7年铸轧生产经验的张希宏。在新班长的带领下，三班很快扭转了生产被动局面，员工收入也随之增加。现在，在改革的大环境下，员工不再只是机械地完成工作任务，而是努力思考影响工作质量的因素，并用行动弥补错误、改进过程、完善结果。

精干高效的机构设置、多劳多得的激励机制，激发了该公司干部员工的工作智慧和热情，推动该公司进入了对内提升生产品质、规范基础管理、降低生产成本，对外开拓市场，全面提升竞争力的发展快车道。

订单就是生命线

对铝加工企业来说，订单就是生命线。找市场、找订单成为新成立的铝板带公司的首要任务。

3月份，该公司接到某公司急需500吨窄规格铝箔坯料的生产订单，由于订单规格窄，安排在超型轧机生产影响整体产能，但是标型轧机所配置的除气设备性能却无法保证产品质量。铝板带公司急用户之所急，召开专题会议进行评圆柱销估，得出结果是，虽然500吨的订单量不多，但是如果该订单能够按时交货，客户将会签订长期批量订单。

订单不但要接，而且要完成得漂漂亮亮！ 形成共识后，该公司上下应声而动，对两台轧机进行了整体置换，在短短3天时间内即完成改造任务。他们用努力和诚心打动了客户，客户厂家专门派出了4名技术人员从数千里外来到中国铝业青海分公司，在生产现场进行业务交流。

面对浙江某用户订单规格繁多、单个订单量极少的难题，该公司生产部把客户和订单分门别类后按照产品的规格和需求量灵活调整生产任务，有效避免了频繁停机、立板、洗炉，减少了废料的产生，大大增加了生产效益。同时，通过见缝插针式的生产调整，满足了客户需求，在成功试制多个产品后，终于得到了该用户的高度重视，把诸多常规产品订单转移到了该公司生产。此外，该公司还通过多次沟通协调，将板带公司生产过程中产生的上百吨库数控雕铣机存待处理卷通过该客户实现了销售。

夜晚的铝板带厂房里灯火通明，生产线上的员工紧张有序地工作着，轧机有节奏的轰鸣声如同一支高亢的交响曲串起技轧钢设备术人员的智慧和一线员工的汗水，春风化雨，潜滋暗长，将一批批高质量的铝箔坯料堆成了胜利的果实。