哈轴南直轴承分厂全面完成2007年生产经营任务羊眼圈

哈轴南直轴承分厂全面完成2007年生产经营任务

哈轴南直轴承分厂广大干部职工以党的十七大精神为动力，以生产劳动竞赛和全面推进精细化管理、实施成本费用承包为手段，大胆创新，扎实工作，全面完成了2007年生产经营指标，以实现产量625万套；产值1.45亿元，品种225个，百元产值53.62元的好成绩提前3天跨入2008年。　　2007年，这个分厂为了将生产经营指标落到实处，提出了“以精细化管理、降低成本为第一要务，实施成本费用承包”的工作思路和“三转”、“四围绕”的工作方针。“三转”即：生产围着市场转，分厂围着生产转，全员围着效益转。“四围绕”即：围绕调整产品结构，产品向大精新型转型，力争产值创新高；围绕提高产品质量，废损指标向标准看齐，产品质量上档次；围绕降低成本，管理向精细化发展，追求效益最大化；围绕强素质，员工向高效能转变，增强分厂竞争力。　　针对2007年的形势和任务，这个分厂一是抓稳定，促和谐，为实现具体目标提供可靠的组织保证。2007年，这个分厂党政工团联手，以思想政治工作开道，结合“三新”主题教育开展了“三查三比”活动，即：查影响企业发展的主要因素，比自己工作中存在哪些不足；查分厂在自己心中的份量，比自己有哪些该做而没做好；查岗位对个人的重要程度，比自己日常工作是否尽职尽责。一方面教育职工认清形势，转变观念。另一方面积极筹措，深挖市场，从措施上为完成全年生产经营指标创造一个安定平稳的工作空间。　　二是稳步推进成本费用承包的运行，细化精细管理方式，加强了对基层管理人员的培训，从基层管理环节上努力提升管理者的水平，推动成本费用承包的运行。同时强化了制度的推进，最大限度的挖掘、利用潜能。　　在实施成本费用承包过程中，分厂先后实行了产品取消废品指标，材料消耗划入最小单位和在制品加工过程全程跟踪管理，初步见到了实效，实现了效益上的新增长。　　他们贯彻“6S”管理标准，对分厂三个厂区进行了集中清理、整顿，并将“6S”管理制度化、经常化、规范化。　　这个分厂以科学严谨的态度安排组织生产，对生产管理系统提倡“六严”，即：严谨组织生产计划，严密监督生产过程，严厉控制资源消耗，严格保证产品质量，严肃执行管理考核，严防发生各种事故。　　三是抓队伍建设，确保改革和效益的提高。这个分厂从政策上鼓励全体员工的技能向“精一、会二、懂三”的方向发展，培养人才，积蓄能量；提炼和总结生产过程中的优秀工作方法，实行全员共享、工序共享的策略，促进全员技术能力的提高；对管理干部按期进行测试，从管理工作的方方面面对他们进行经常性的考核，推动他们带头实现观念上、效能上的转变。　　另外，这个分厂还成功进行了“三项制度”改革，同时实现了车工分厂的平稳对接，目前正不断向高效能、高效益型企业转变。

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