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中铝中州分公司：优先矿业、突出铝业、盘活辅业

【铝道】8月9日，中州分公司隆重召开2012年年中工作会议，总结上半年工作，安排部署下半年任务，表彰上半年成效显著的技术攻关项目。总经理曾庆猛在会上全面传达了中铝公司年中工作会议精神，做了题为《优先矿业、突出铝业、盘活辅耐无机酸碱盐的腐蚀业，集全员之力坚决打赢生死存亡保卫战》的工作报告。分公司领导巩鸣、刘伟、牟学民、张元坤、秦建平分别就分管板块工作进行了部署。会议由党委副书记巩鸣主持。副科级以上管理人员参加会议。

《报告》指出，上半年，中州分公司面对市场形势不好、矿石供应不足、对金融危机尤其是欧债危机以来结构转型的长期性、复杂性、严峻性认识不足三大困难，围绕年度五大目标，扎实推进八项重点工作，取得了来之不易的成绩：一是主营产品完全成本逐月下降；二是拜耳法生产线实现达产目标；三是资源保障保全工作成效凸显；四是夯实基础管理提升管控能力；五是典型引路促全员合力渡难关;六是持续管理改革工作稳步推进；七是技术引领助力企业控亏增盈；八是积极落实对员工的关爱制度。

《报告》深刻分析了当前面临的严峻形势。当前，中州分公司主要面临两大问题：一是矿石资源先天不足，资源保障问题严峻；二是体制机制僵化落伍。同时指出，面对严峻形势，中州分公司仍具有诸多有利条件。一方面，资源开拓不断打开新局面。另一方面，上半年该产品自今年5月起生产经营态势向好，与兄弟单位对标潜力较大。《报告》强调，中州分公司当前首要的任务是控制成本。下半年具体要保证完成两个工作目标：一是在剔除价我国塑料机械调剂结构提升挤出机行业发展空间格因素影响的情况下，完成年度利润考核目标；二是完成降本增效目标和 双百亿 等专项工作目标，确保不亏现金流。

《报告》首次描绘了中州分公司的发展方向：优先矿业、突出铝业、盘活辅业玉米脱粒机，形成三足鼎立的局面，多头出击，一厂一策，全面开花，共同增收。 优先矿业废旧塑料颗粒1直供不应求 就是以资源保障和资源获取工作为靠前要务，牢固树立经营矿山理念，在经营上下大功夫。 突出铝业 就是把提升氧连接装置化铝的竞争力作为靠前任务，做精做强拜耳法、做优做大化学品。 盘活辅业 就是把冲破传统思维羁绊、 走出去 赶考作为靠前考量，抓好企业转型，按 真正办企业，办真正企业 的目标办辅业，按公司法规范建立法人治理结构。

《报告》强调，要正确认识和处理好结构调整与当前降本增效的关系。尽快启动降本增效专项行动，通过 比、查、找、定 和对标活动，确定企业运行各环节的降本增效方案和具体措施，切实提高成本控制力。要正确认识和处理结构调整与有所为有所不为的关系。优先发展矿业，突出做强铝业，放手盘活辅业，把有限的资金、资源凝聚在一起，投入到必须的安全环保、职业健康项目和影响长远发展的项目上来。要正确认识和处理结构调整与加强自主创新的关系。积极研发、推广、应用经济性适用性的新技术、新工艺、新产品、新装备，通过机制创新调动科技人员的工作积极性；在商业运行模式创新上下功夫，通过创新营销策略实现降本；在管理创新上下功夫，迅速启动深化运营转型、促进管理提升工作；持续解放思想并有步骤、分层次地简政放权。要正确认识和处理结构调整与存量调整的关系。从盈利能力、变现能力和机会收益等角度，提升和实现资产的应有价值，并通过租赁、股份等合规形式盘活资产，提高资产的使用效率。要正确认识自动制袋机和处理结构调整与提高执行力的关系。从领导做起，从一把手做起，一级带一级，一级抓一级，提高执行力。从改进和完善管理体制和机制入手，明确定位，理顺关系，简政放权，解决和破除一切束缚中州发展的障碍和阻力。

《报告》分析了当前中州分公司干部队伍中存在的七类自由主义倾向。强黄骅调，要广泛深入地开展以 治庸转作风、问责提效能 为主要内容的治庸问责工作，建立长效机制，实现治庸问责工作常态化、制度化、规范化，形成解放思想、勇于担当、敢抓敢管、真抓真管的工作局面。同时，要求各级领导干部要戒 庸 强能力、戒 懒 提效率、戒 散 转作风、戒 空 干实事、戒 贪 保廉洁、戒 奢 树形象。

会上，财务总监秦建平做了月分经济活动分析并对下一步工作提出建议。一是以三级成本体系建设为载体，深入开展降本增效工作；二是强化资金成本意识，落实完成 双百亿 专项行动工作目标；三是以运营转型为平台，强化基础管理，提升管理效率；四是高度重视存货盘点工作，真实反映公司业绩；五是高度重视投资回报率的理念。